奇灵文化——企业为什么要组织一场团建活动

2020-06-15  来自: 厦门奇灵文化传播有限公司 浏览次数:71

团队组建开始进入工作状态后,团队成员之间分工协作,需要相互配合,完成既定目标,由于成员的不同性格、工作风格的不同,常常会出现一些矛盾和分歧,这就是团队的磨合期,在此阶段成员需要相互适应,相互理解与支持,磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力,此时组织一次有效的磨合期团建是非常必要的。

团建

1、不要安排在周末和节假日。很多公司为了不耽误工作和影响公司运行,会把团建活动安排在周末和节假日,这样的团建往往会引起员工们的反感,团建活动成为员工的负担。员工们常常会吐槽,每天工作很累很辛苦,好不容易等到了周末和节假日休息一下,睡个懒觉、陪陪家人、约约好友、整理家务,调整工作的疲惫状态,又要参加团建活动,累得一身臭汗,回家还要勉为其难地给公司组织的团建活动点赞,很不开心,这样会影响团建的效果。有的公司24小时运行,确实有员工需要坚守岗位,为了大家都能参与其中,团建活动可以选择分期分批组织开展,这样的团建活动即使遇到员工休息时间,也可获得员工的理解。

团建

2、不要以领导的兴趣爱好为企业团建主题。一些公司在选择团建活动项目时,会以老板的个人喜好为导向,比如老板喜欢打球、打麻 将等,为了迎合老板,会在团建中安排此类活动,有的员工不爱好,但担心被贴上“不合群”的标签,又迫于面子不得不参加,这样的团建活动达不到预期的效果,相反会助长一些溜须拍马的行为,反而不利于工作的开展。

团建

3、要不断提升团建组织人员的专业能力。从事企业团建管理的人员多为HR人力资源或是行政管理人员,团建效果好坏与他们密切相关。企业团建是一个系统的、持续的工作,是企业文化建设的重要组成部分,较有实力的公司会有专门的部门和专职人员从事此项工作,国企的团建通常是由企业的工会组织负责。很多小微企业随着经营发展的需要,应注重逐步形成自己的企业文化体系,把企业团建纳入文化建设的工作范围,不断提升HR们的企业文化建设的能力,HR们也要不断自我学习提升,只有深入了解自己公司的企业文化,才能把团建组织好、管理好,确保团建的效果,为企业经营提供有力的支撑和保证。

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4、要寻找专业的拓展公司。当企业选择拓展类型的团建活动时,应该选择一家专业的、规范的拓展公司。目前拓展类的培训公司较多,鱼目混珠,只有专业规范的拓展公司才能保证拓展的效果,这需要备好功课,对所在城市的团建行业有一个深入的了解,找寻一家行业口碑好的拓展公司,同时选择拓展培训的项目时,需要选择创新的拓展项目,如果采用烂市的老一套,没有新鲜感,团建活动容易变成招人反感“洗脑”活动。
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团队拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展训练强调学员去「感受」学习,而不仅仅在课堂上听讲。我们都知道,当我们不了解其他人的感受时,即使我们有很好的见解,我们也很难说服他人。研究资料表明,传统课堂式学习的吸收程度大约为25%,而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%,能更加有效地将资讯传授给学员。

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