奇灵文化——企业团队建设目前所存在的问题

2021-01-11  来自: 厦门奇灵文化传播有限公司 浏览次数:40

团队建设如今已成为一个企业能否创效益,是否具有竞争力的关键因素,也逐渐被众多企业所重视。团队建设的好坏对事业的成败起到了决定性的作用。团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来。针对当前一些企业在团队建设中存在着目标不明确,内部沟通不畅,领导素质不高,绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础,制定共同目标,凝聚团队全员力量,培养企业文化,强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支积极进取,务实的团队,不断推进企业有效和谐发展。在一个好的团队中,领导会引导成员对目标保持高度一致性;团队成员会为了共同的目标始终保持饱满的工作热情,积极地为团队献计献策,团队具有合理的机制与制度,纪律严明,上级合理地给下级授权,激励与约束并重,考核公平有效,团队成员紧密团结和沟通,减少成员之间的矛盾和冲突,实现团队效率最大化。

团队建设

团队工作在实际应用中所取得成绩使我们有目共睹的,但是目前团队建设的发展仍存在以下几个方面的问题。


(一) 团队领导素质有待提高

这是团队建设中很现实的一个问题,到那往往也容易被人忽视。目前团队领导多由企业领导或者企业中名望搞的人“兼职”,这样做虽然有利于团队工作的开展减少人们因不满而造成的阻力,但是从长远角度来看,团队领导并不是虚职不是所有的人都能胜任的。团队对团队领导的素质要求是极高的,它是整个团队的领导,一言一行关乎整个团队的生存发展。所以团队领导的认命需要对其进行综合的考察,决不能马虎行事。

团队建设

(二) 团队目标不明确

团队目标是团队行动的指南,没有明确的目标整个团队就如同一盘散沙,没有充沛的战斗力。团队目标的制定要尽可能考虑每个成员的利益,得到大多数成员的支持,并且能与团队的发展水平相吻合,这样才有利于日后团队成员才华的施展,热情地释放。很多企业不重视这个问题,仅仅把工作任务等同于工作目标的想法是大错特错的。

团队建设

(三) 职责不明确、授权不到位

团队工作的开展需要组织的授权、帮助和支持,需要时间、财力和其他配套资源去完成团队任务。然而某些企业在团队建设中却不知道给予团队明确的职责和任务,也没有一套科学完整的量化考核标准。另外,对团队授权也不充分,对人对事总不放心,这伤害了员工的热情。不给权力等于没有赋予人责任。所以应该思考如何在组成团队的同时把责任和权力配套给于。

团队建设

(四) 团队内部沟通困难

这是团队建设中普通的问题,管理层缺乏正确的管理沟通技巧,抱着多一事不如少一事的思想,懒的去沟通,同团队成员间的距离越拉越远。员工由于没有收到足够的重视,缺乏工作的热情加之对团队理解不足更是把团队内部的关系等同于普通同事间的交往,烦的去沟通。这便使得团队成了一个名不符其实的空壳,丧失了团队建设的真正意义和作用。虽然这一问题有些棘手,但是只要每个成员都能从全局出发为团队着想真正做到求同存异,问题也就不难解决了。

团队建设

(五) 团队绩效评估和激励机制不完善

团队生产条件下,产出能否完成团队目标最终要看团队及其成所能获得的报酬。责任与收益应该挂钩。不仅管理层,团队及其成员也应该是企业剩余价值的索取者。团队绩效评估如果不得当很容易让人产生“大锅饭”的消极思想,这对团队以及企业的发展都是有害无利的。如何克服绩效评估中人为因素带来的不公,如何做到评估是对团队每个成员的评估,这需要团队工作者的不断努力。